“以客户为中心，，以奋斗者为本”的意识成就了华为早期的成功。。。将“客户为本”的理念融入公司基本价值观来牵引员工行为，，，形成了华为独特的管理智慧和成功的企业实践
。。。作为一个仍然年轻但高速发展中的企业，
，，，异诚光电在文化和战略塑造上仍处于探索初期。
。。。此次邀请在华为一线及后方有十余年经验的导师，，为异诚光电96名管理骨干进行了为期3天的闭门研讨会。。从顶层文化设计、、、、战略路线选择
、
、
、、市场机会洞察到内部组织流程规划及绩效激励措施，，，进行深度学习和探讨。。

在培训中，，“成就客户
、、、艰苦奋斗
、、、自我批判”这些价值核心被反复提及，，短短几年，，，华为以让人惊叹的速度迅速崛起，，
，是源于共同价值观引领下的企业内外部高效协同，，，敏锐的市场嗅觉和力出一孔的团队合作
。
。异诚光电科技成立于2005年，
，15年的发展离不开务实拼搏的异诚光电人努力
。。。。2020年异诚光电成功上市
，
，
，是一个转折点，，，也是一个起点
，
，董事长吴闽华在会上提出，，，虽然现在有不够完善的地方
，，但上市给了异诚光电空间和时间改变，，赢得了二次创业的机会，，
，，希望大家珍惜机会，
，放空自己，，，不断学习成长
。。

三天的培训时间是宝贵的，，，，不仅有来自华为一线的管理内容分享，，
，，也有针对不同主题的实践研讨
。。。公司的文化和战略是什么，，，
，如何实现以客户为核心，，
，，如何进行市场机会点洞察，，，，如何识别搜集市场信息
，
，，，如何打造异诚光电项目“铁三角”
，，，，异诚光电目前存在什么问题……这些主题工作坊引人思考又贴合实际，
，，为在场核心管理人员提供了系统方法论和实操方案。。。。另外，，在销售技能提升部分，，
，，会议设置了场景化的专题演练
。。。。销售直面问题，
，，现场应变，，导师点评，
，提出建议，
，，最后从框架上给出一个个生动的谈判案例。
。。

企业在不同的阶段有不同的需求，，
，，未来必须以人才成长驱动公司未来发展。。。在新的机遇下，，，异诚光电以此次管理培训为契机，，以成功企业为标杆
，，，以二次创业精神为指引，，，学习先进管理经验
，，，打造能够支撑异诚光电未来发展的管理中坚力量。。。。未来在通信技术大产业中，，，为客户持续创造价值，，成就客户的同时成就异诚光电事业。。